Văn hóa doanh nghiệp được ví như “linh hồn” của tổ chức. Tuy nhiên, đối với nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam, việc xây dựng văn hóa vẫn còn mang tính cảm tính, thiếu hệ thống và tiêu chí đo lường rõ ràng. Trong khi đó, văn hóa thực chất chính là “hệ điều hành” nội tại, chi phối hành vi, hiệu suất làm việc và tinh thần của toàn bộ đội ngũ.
Chỉ số đo lường văn hóa doanh nghiệp giúp lãnh đạo định lượng những giá trị vô hình, từ đó đánh giá mức độ gắn kết, niềm tin và sức khỏe tổ chức dựa trên dữ liệu cụ thể thay vì cảm nhận chủ quan. Khi văn hóa được đo lường và quản trị bài bản, doanh nghiệp có thể chủ động điều chỉnh chiến lược nhân sự, nâng cao hiệu suất và củng cố nền tảng phát triển dài hạn.
Hãy xem cách chuyển hóa những yếu tố tưởng chừng vô hình thành lợi thế cạnh tranh hữu hình, giúp doanh nghiệp tăng trưởng bền vững từ bên trong như thế nào nhé.
Nguồn: HBR Business School.